新疆昕昊達礦業有限責任公司 2024年上半年信息公開
時(shi)間：2024-08-01 00:24?? 責任(ren)編輯(ji)：admin
一、公司基本情況
1.公司注冊名稱：新疆昕昊達礦業有限責任公司
2.法定代表人：謝紹瑋
3.注冊地址：新疆哈密市伊州區工業園區重工業加工區
4.經營范圍：一般項目：金屬材料制造；金屬材料銷售；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）；機械電氣設備銷售；貨物進出口；再生資源銷售;選礦；煤炭及制品銷售；機械設備租賃；非居住房地產租賃；技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣。
許可項目：發電業務、輸電業務、供（配）電業務；餐飲服務。
5.辦公地址：新疆哈密市伊州區工業園區重工業加工區（郵
政編碼：839000）
6. 公司簡介：新疆昕昊達礦業有限責任公司（以下簡稱昕昊達公司）是甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司在哈密地區投資建設的全資子公司，于2008年12月22日注冊成立，注冊資金6.77億元。主要從事國內外黑色金屬礦、有色金屬礦產品和煤礦的開發、加工、生產、銷售，以及物資倉儲、物流。公司主要產品為酸性氧化球團礦，目前已具備年產球團礦200萬噸、精選加工蒙古國鐵礦砂40萬噸的生產能力。公司下設黨群工作部、安全環保部、計劃經營部、生產運行部、財務部5個職能部門，球團三化升級改造項目部1個臨時機構，另設豎爐作業區、保障作業區、鏈回環作業區3個生產單元。
二、上半年主要會計數據和財務指標（截至6月份）
1.資產總額：16.75億元，同比增加5.11億元；
2.負債總額：10.05億元，同比增加5.03億元；
3.所有者權益：6.70億元，同比增加0.08億元。
三、發起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式及實際控制人發生變化情況
1.股東認繳的出資額、出資方式、出資比例：出資額為 67700萬元。股東為甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司，出資方式為貨幣，出資比例為100%。
2.股東及實際控制人發生變化的情況：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司追加17700萬元（2023年2月7日變更完成）。出資方式為：貨幣，出資比例為100%。
四、上半年財務預算執行情況
1.工業總產值：10.02億元；
2.營業收入：9.6億元；
3.利潤總額：501.51萬元。
五、生產經營管理
1.生產經營任務目標完成情況
2024年上半年，昕昊達公司實現營業收入9.6億元；實現工業總產值10.02億元。實現利潤總額0.05億元。完成球團礦發運量94.49萬噸。
2.重點項目投資情況
昕昊達公司球團工藝三化升級改造項目截至6月，上半年累計支付項目各類費用12744.86萬元，完成項目年度投資的 42.48%。
六、職工招聘、培訓、職稱情況
昕昊達公司上半年完成培訓項目24項，發生培訓費4.68萬元，年培訓費使用7.74%。
七、安全生產情況
1.堅持黨建引領，強化責任擔當，筑牢戰斗堡壘
堅持學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神以及上級決策部署，強化理論武裝，深入開展黨紀學習教育，走深抓實理論學習工作。組織理論中心組集中學習6次，其他形式學習9次；把握正確導向，規范“三重一大”制度執行，組織召開黨委會14次，研究三重一大事項95項，落實上級黨委及公司黨建重點工作37項；嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，簽訂各級廉潔自律責任書91份，廉潔談心談話75人次；常態化縱深推進“三抓三促”行動，持之以恒糾正“四風”，強化警示教育3次，做到警鐘長鳴；為全體職工送溫暖、辦實事、黨委和黨支部層面為民辦實事分別立項7項和18項，并按月推進落實，切實提升職工幸福感、獲得感。
2.加強安全檢查，消除安全隱患，筑牢安全防線
貫徹落實各級安全生產工作會議精神，積極推進治本攻堅三年行動、安全專項整治、安全生產月等工作，扎實開展安全生產大檢查、各級人員參加班前會、可視化安全培訓、親情寄語、查隱患查違章勞動競賽等活動，上半年完成年度安全重點工作計劃27項。實現安全生產管理目標，未發生各類生產性安全事故。
3.堅守環保底線，踐行綠色低碳發展
開展在線監測系統現場隱患排查整改專項工作，確保公司在線監測系統運行規范；完成2024年危險廢物管理計劃制定及備案工作，危廢庫建設合規性檢查整改問題22項；球團三化升級改造項目排污許可證完成網上審批；取得M1033水土保持方案的批復；實施以氣代煤改造，降低碳排放強度；積極推進新項目建設，為提質增效、低碳綠色發展奠定基礎。上半年未發生各類環境污染事件，污染物達標排放。
4.加強渠道建設，提高資源掌控能力，發揮橋頭堡作用
全力打通蒙古粉采購渠道，與蒙方開展深度洽談，時隔八年再次實現與蒙方直接合作。同時，加大對周邊和遠距離資源考察力度，完成了延鏈階段性目標和兩地球團礦量價雙保任務，為昕昊達球團礦低價優勢打下基礎，切實發揮資源橋頭堡戰略作用。
5.打好項目收官攻堅戰，項目投產進入沖刺階段
加強球團三化升級改造項目土建、設備安裝調試的安全監管，安全完成所有設備設施安裝、調試工作，現已具備聯動試車條件，鏈箅機、回轉窯、環冷機具備烘爐條件。同時加快制度建設，完成生產準備、生產組織等12個方案的編制，20個管理制度修訂下發，27個崗位技術、安全操作規程的編制、審核，5個專項應急預案的編制，完成人員培訓取證、培訓計劃制定等相關工作。上半年項目完成投資0.47億元，累計完成投資4億元。
6.健全制度機制，構建風險防控體系
加強風險防控，從重點工作、重點環節入手，排查各類風險，強化監督管理，保證了風險的有效防范、控制和化解；不斷深化廉潔教育，黨員干部的廉潔意識和風險防范意識明顯增強；通過開展簽訂責任書，使重點崗位關鍵人員進一步明晰了自身崗位職責，認識到身處重點崗位風險性，切實增強風險意識、責任意識、自律意識；通過全面查找崗位、部門、業務流程、制度機制、外部環境等方面可能存在的廉潔風險，制定了車輛跟蹤、指標檢驗等多項切實可行的風險防控措施，有效防控了各類風險，提高了科學預防水平，為全面開展風險防控工作奠定了堅實基礎。
7.夯實基礎管理，穩定生產秩序，提高生產效率
落實設備基礎管理整頓整改方案，嚴抓設備標準修訂、設備管理培訓、設備點檢管理、基礎管理、檢修質量管理等方面檢查、整改力度，完成豎爐燒嘴改造，持續優化配料，克服電除塵、脫硫效能不足等問題，確保生產穩定；加強能源管控，壓實節能降耗責任，細分任務目標，工序能耗同比降低0.51kgce/t；細化設備設施防暑降溫維護保養，嚴抓設備檢修質量，推遲豎爐年修工作，豎爐作業率同比提高，3-6月份為保障兩地高爐用料安全，豎爐開足馬力，完成了保供任務。
8.優化組織機構，提升組織活力
根據集團公司“三定”工作要求，昕昊達公司梳理優化公司編制、組織機構，完成“三定”方案的編制，配置內設機構9個，其中管理機構5個。人員編制307個，其中管理人員編制34個、專業技術人員編制17個、操作崗編制256個，同步完成各機構崗位職責梳理及人員配置。通過對組織結構、流程和人員進行優化，可以最大限度地提高工作效率，減少資源浪費，進一步提高團隊凝聚力和執行力。
八、工會工作情況
1.完善工會委員會決策機制，形成按制度、按標準、按程序、按規范開展工會工作的新局面，上半年召開工會委員會6次，對工會重點工作和重要事項進行集體研究決策，依法依規治會的能力大幅提升。職代會閉會期間，組織職工代表對集團公司、股份公司、昕昊達公司相關制度、辦法進行審議票決8次，嚴格履行職代會閉會期間職責，依法維護職工合法權益。
2.聚焦基層職工群眾急難愁盼等關心關注的突出問題，持續推進“我為群眾辦實事”實踐活動，全年立項7項，截至6月份已銷號3項，正在辦理4項。圍繞公司2024年生產經營目標任務和重點工作，深入開展“節能降耗 增產增效”主題勞動競賽，為強化對標對表，實現主要經濟技術指標持續進步，分別組織開展全年競賽和專項競賽。
3.持續開展“遵章守紀好員工”評選表彰及“違章違紀員工”警醒教育活動，上半年推選股份公司級“遵章守紀好員工”1名，評選表彰昕昊達公司級“遵章守紀好員工”4名。常態化開展全員查隱患查違章勞動競賽活動，截至目前，查處一般隱患1018項，整改完成1015項，整改完成率99.7%。對在競賽中成績突出的50人進行獎勵，獎勵金額18500元。
4.常態化開展“五必訪”和困難職工幫扶救助工作，“五必訪”日常慰問11人次，發放慰問金0.75萬元。春節前走訪慰問困難、先進職工7人，發放慰問金0.7萬元。持續開展職工生日送蛋糕特色活動。
5.著眼職工技能素質提升，大力開展技能大賽活動和“五小”創新活動，按照方案組織開展公司級2024年豎窯球團焙燒工技能競賽。上半年共征集“五小”成果9項，經評審4項二等獎以上項目報送至集團公司參與評審。
九、有關部門（機構）規定的其他事項
無。
